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东营联通培训工作再上新台阶
2023-03-12

山东东营联通积极转变培训思路,落实“七分培训、三分管理”理念,建立健全完善了基于岗位、面向专业部门和基层单位的培训服务支撑体系,培训工作重心前移,再上新台阶。

培训中,他们狠抓九大环节,即:组织保障、经费保障、制度保障“三个保障”;学员管控、内训师培养使用、组织单元督导支撑“三大群体”;落实企业需求、落实培训计划、落实培训效果“三项落实”。他们严格按照个人申报、单位审核、资格审查、试讲考核、公布结果等相关组织程序,选拔内训师,将业务骨干且适合从事内训工作的 员工充实到内训师队伍中来。2013年,共有18名内训师顺利通过考核,分别被聘任为公司的“ 内训师”、“银牌内训师”和“铜牌内训师”。他们还实施内训师常态化管理,采取优先安排内训师培训、组织内训师下基层调研、定期召开研发会评审课件、按照为内训师发放授课津贴、组织内训师座谈交流等措施,为内训师授课和自我提升创造条件。

据悉,目前,公司有三级(市级)内训师18名,二级(省级)内训师4名,一级(集团级)内训师1名。2013年,完成了人均7.45天的培训量,超过省公司要求指标1.45天;全年员工人均培训积分为74分,达标率91%,完成了省公司90%的指标要求;关键岗位人员通过外聘师资实现了年度轮训,效果较为显著。(杨岢 张鑫)